Ответы психологов на вопросы

Здравствуйте,Виктория.Я думаю,в таком случае,лучше завести почтовый ящик,куда сотрудники могли бы сбрасывать свои пожелания,критику,недовольства,не указывая имен и фамилий.Или,если они боятся ,что их узнают по почерку,пусть пишут печатными буквами или заполняют придуманный Вами тест.Только галочки(да и нет).Тогда у Вас постепенно откроется картина происходящего,и Вы поймете,куда двигаться.

Виктория, здравствуйте!
Очень хорошим вопросом задаётесь, важным для успешной работы вашего швейного производства.
И ответ должен быть хорошим, взвешенным, а не пустым и голословным.
Для этого, сами понимаете, нужна аналитика. Возможно, нужны адаптационные мероприятия для новичков; возможно, уровень заработной платы не соответствует заявленному объёму работ при приёме на работу; возможно, дело в недостаточной организации условий труда; возможно, внедрён какой-то новый план, который не достаточно продуман и отпугивает "новичков"; возможно поведение "старых" сотрудников провоцирует подобную ситуацию; возможно, что пришло время поменять мотивацию для всех "старых" сотрудников или для отдельных, или сделать какую-то перестановку(ротацию) и тд. Мало толку - гадать без точной информации.
Нужен тщательный подробный анализ. Более того, есть достаточно эффективные психологические методы работы с проблемой в организации. Обращайтесь в личный кабинет, и будем выявлять проблему в полноценной платной консультации.Со мной возможна консультация способом обычного письма, если обратитесь в мой личный кабинет. Будет результат.
С уважением, Суслова Елена.