ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:

1.  ЧТО МЕШАЕТ РУКОВОДИТЕЛЯМ БЫТЬ УПРАВЛЕНЦАМИ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ?

2.  ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ДОСТИГАЮТ ЖЕЛАЕМЫХ ЦЕЛЕЙ

3.  УНИКАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ А.СВИЯША, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ УСТРАНИНИТЬ ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ В РАЗЫ!

4.  СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

5.  МИФЫ О СТИЛЯХ РУКОВОДСТВА

6.  КОНЦЕПЦИЯ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА

7.  НАВЫКИ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА: ГИБКОСТЬ, ДИАГНОСТИКА, ПАРТНЕРСТВО

8.  ЧЕТЫРЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА СОТРУДНИКАМИ

9.  ЧЕТЫРЕ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ИЛИ ЗРЕЛОСТИ СОТРУДНИКОВ

10. СООТВЕТСТВИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ УРОВНЮ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА И СЛОЖНОСТИ ЗАДАЧИ

11.  ПАРТНЕРСТВО КАК НАВЫК СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА

12.  АЛГОРИТМ "ПРОЦЕССА ПАРТНЕРСТВА"

13.  ПРАВИЛА СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ