РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Ведущая: Мария Загорская

Рекомендуем данный тренинг руководителям всех уровней, предпринимателям-владельцам бизнеса и HR-специалистам.

Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идет всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.

6 ОСНОВНЫХ ТЕМ ТРЕНИНГА "РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ":

Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать эффективно.

Как поставить задачу сотрудникам и получить результат, без отговорок и возражений.

Мотивация персонала. Куда и почему она уходит? Как стимулировать без денег.

5 мотивационных типов сотрудников. Секреты мотивации каждого.

Как эффективно делегировать полномочия, не боясь потерять контроль над ситуацией.

Как добиться дисциплины в организации, оставаясь авторитетным руководителем, но не задавливать инициативу.

Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ, НУЖНО ЛИ ВАМ ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ:

Если уже 8 вечера, ваши сотрудники уже ушли, а вы все еще сидите на работе;

если вы считаете, что никому ничего нельзя доверять и вы получите хороший результат только, если выполните рабочую задачу самостоятельно;

если вы не можете понять, почему вы регулярно повышаете зарплату сотрудникам, даете премии, "всё для них делаете", а эффективность труда так и не растет;

если вы не можете отдохнуть в отпуске из-за постоянных звонков с работы и забыли о стратегических планах, так как погрузились в «текучку» ― этот тренинг для вас.

Приходите, будем разбираться и учиться вырабатывать новые модели эффективного руководства!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

ДЕНЬ 1.

Управление как деятельность:

Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя.

Что определяет эффективность руководителя? Управление по процессу и по критерию.

Постановка задач, схема грамотного распоряжения.

Алгоритм эффективной постановки задач. Критерии и сроки при постановке задачи.

Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?

Стили руководства:

Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.

Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.

Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?

Контроль исполнения и оценка эффективности:

Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.

Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.

Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?

ДЕНЬ 2.

Мотивация: материальная и нематериальная:

Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.

Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.

Алгоритмы действенной мотивации.

Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.

Подбор сотрудников:

Правила подбора нужного сотрудника в команду.

Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач.

Управление временем:

Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты.

Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.

Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как высвободить время для стратегических задач.

Делегирование полномочий:

Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.

Как не делать за подчинённых их работу?

Принцип "обезьяны". Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.

Технологии влияния на сотрудников:

Авторитет руководителя, важность завоевание лидерской позиции, построение эффективной коммуникации.

Работа со «сложными» и «конфликтными» сотрудниками.

Работа со «звездными» сотрудниками, грамотная расстановка сил для эффективного управления.

Вход нового руководителя в коллектив. Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.

ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТОТ ТРЕНИНГ:

Тренинг разработан и успешно проводится в Тренинг-центре Синтон более 10 лет.

Качество тренинга подтверждено 1000 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.

Тренинг ведут только тренеры-практики.

Формат 2-дневного интенсива (16 часов) признан одним из самых эффективных. В понедельник после тренинга вы начнете внедрять свои знания у себя в организации.

ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА: Мария Загорская.

Бизнес-тренер, директор по развитию бизнес направления в ТЦ СИНТОН (Петербург), профессиональный топ-менеджер с 17 летним опытом работы на крупных объектах, hr-консультант с 1999 года, автор статей по управлению персоналом, ведущая семинаров.

Ведущая о тренинге: " Более 16 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством. Много лет я занималась тем, что переводила с языка руководителя на язык сотрудника и наоборот.

Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, потренировать новые методы управления, эффективно ставить задачи, значительно упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.

После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий".

Читать интервью с Марией Загорской о тренинге "Результативное управление персоналом"

ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС Я ДОЛЖЕН ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ?

Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга уже не жизнь будет диктовать вам свои условия, а вы — ей.

БЛИЖАЙШИЙ ТРЕНИНГ:

25 и 26 июня 2019 года, вторник и среда 10.00-19.00
Место проведения - Аптекарский, 6а.

ВЗНОСЫ И СКИДКИ:

Взнос за участие в тренинге составляет 22500 руб.

Специальная цена при оплате тренинга до 15 мая - 14 500 рублей!

Способы оплаты: на р/счет, Сбербанк-онлайн, оплата по любой банковской карте.

В стоимость включены: раздаточный материал, кофе-брейки.

По окончании курса выдается сертификат.

Количество участников: 8-12 человек.