Тренинг для руководителей, после которого вы начнете по-настоящему делегировать и будете легко справляться с самыми сложными сотрудниками.

Тренинг для вас, если вы хотите:

- добиться максимального результата от подчиненных
- получить умных и активных сотрудников
- чтобы система работала без вашего прямого участия

На первой ступени курса были затронуты две важных темы: делегирование и формат. Они необходимы любому современному руководителю, но на их детальную отработку просто не хватает времени — столько всего нужно успеть на тренинге!

Вспомните, как непросто давалось упражнение про выстраивание формата. Особенно когда вам нужно было вернуть в формат менеджера автосалона, который отошёл в рабочее время из зала.

Или делегирование. Помните, как трудно было работать в «поддерживающем» стиле в упражнении «Башня»? Как привычно хотелось скатиться в директивное управление.

Продвинутая ступень тренинга создана именно для того, чтобы более подробно отработать и довести до автоматизма навыки делегирования и выстраивания формата. А также изучить такую важную тему, как эффективный подбор сотрудников.

Курс создан для тех, кто:

1. уже прошёл основной курс
2. хочет развить свои навыки руководителя дальше

Программа тренинга:

Формат рабочих отношений

- Вырабатываем формат: какие сотрудники вам нужны.
- Задаем формат сотрудникам-«звездам»: быстро, эффективно, без напряжения.
- Как замечать и реагировать на попытки сотрудников нарушать формат.

Эффективный подбор персонала

- Как быстро определить компетентность и способности кандидата.
- Как найти идеального сотрудника под нужную должность.
- Как в 7 раз сократить затраты на подбор сотрудников.
- Ролевое собеседование: самый эффективный метод собеседования.
- Как разработать собственный сценарий ролевого собеседования.

Делегирование

- Что такое делегирование?
- Почему мы редко делегируем?
- Какие функции и задачи можно делегировать, а какие — нет?
- Кому делегировать? Как подобрать исполнителя для делегирования задач.
- Как делегировать так, чтобы потом не было «мучительно больно»?
- Как ставить критерии по задачам: доводим навык до автоматизма.

Тренинг максимально насыщен практикой.
Вы сможете закрепить материал с первой ступени «Результативное управление персоналом» и быстро освоить продвинутые инструменты эффективного руководителя.

О тренере: Ольга Паратнова

Профессиональный психолог, бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом, эксперт по разработке тренинговых программ.

Параллельно тренинговой деятельности, является руководителем нескольких компаний.

За 10 лет работы провела свыше 500 тренингов
Слушателями стали более 10000 человек
Один из самых востребованных тренеров по управлению
Победительница конкурса «Лучший тренер личностного роста» в номинации «Профессионал»

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

Оплатив сегодня, Вы бронируете за собой место и сохраняете минимальную стоимость

Цена до 04 марта: 23900
Цена до 03 марта: 20900
Цена до 26 февраля: 19900
Цена до 10 февраля: 18900