Почти всегда ситуация складывается так, что руководитель перегружен, ему приходится доделывать работу за своими подчинёнными, оставаться вечером, работать по выходным, а сотрудникам при это не хватает интересной работы. При попытке делегировать сотрудники не выдают нужного вам результата. Что делать?

При этом есть эффективные техники постановки задач, которые позволяют делегировать даже сложные задачи так, что они будут выполнены 100% в срок и качественно. И есть последовательность шагов, которая помогает руководителю из обычного сотрудника воспитать такого, которому можно делегировать даже задачи высокого уровня.

Только использование правильных инструментов позволяет получать максимальный результат от каждого сотрудника и долго, причём так, что сотруднику нравится у вас работать.

Программа тренинга

1-й день

Блок 1. Постановка задач и стили управления

1. Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись качественно и в срок.

2. 3 главных пункта, от которых зависит 80% успеха в постановке задач.

3. 4 стиля управления: подбор стиля под ваши задачи и ваших сотрудников.

4. Определение вашего превалирующего стиля управления.

5. 5 ключевых ошибок в работе современного руководителя.

6. Где взять сотрудников, которым можно делегировать.

Блок 2. Сложные ситуации и сложные сотрудники

1. Почему сотрудники со временем “портятся”.

2. Как сделать так чтобы они не опаздывали (сдавали отчеты вовремя, развивали себя, проявляли инициативу и т.д.).

3. Управленческая игра “Построй башню”.

4. 3 главных ошибки руководителя в работе со сложными сотрудниками.

5. Сотрудник не выполнил договоренности: как реагировать.

 2-й день

Блок 3. Мотивация сотрудников

1. Почему они могут “лучше”, а делают “хуже” или основные причины демотивации сотрудников.

2. 10 способов нематериальной мотивации, которые правда работают.

3. 5 мотивационных типов сотрудников: как определить, кого брать, как управлять.

4. Плюсы и минусы каждого мотивационного типа.

5. Как выявить тип сотрудника за короткое время: алгоритм собеседования.

6. Принципы успешного менеджмент.

Блок 4. Принципы успешного менеджмента

1. 2 главных принципа построения успешного бизнеса.

2. Теория X и теория Y: каковы же люди и как ими управлять.

3. Как соединить предсказуемость и порядок с высокой мотивацией и инициативность сотрудников.

4. Как всегда получать от своей команды максимальный результат.

 Результаты тренинга:

1. Получите чёткий набор инструментов, чтобы добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата.

2. Научитесь вместо отговорок и объяснений получать задачи, выполненные на 100%, в срок и точно.

3. Узнаете 5 типов мотивации сотрудников, научитесь работать с каждым типом мотивации, узнаете где у них «кнопка».

4. Освободите 25-30% своего времени от текучки и рутины.

5. Узнаете, как гарантированно вернуть «в формат» нелояльных и «зазвездившихся» сотрудников.

Связан с тренингами:

1. Результативное управление персоналом: продвинутый курс

На продвинутом тренинге «Результативное управление персоналом» подробнее разбираются темы мотивации, работы с пятью типами мотивации сотрудников, работы с форматом и «звёздными» сотрудниками.

 2. Порядок в бизнес-процессах

«Результативное управление персоналом» и «Порядок в бизнес-процессах» дают разносторонний взгляд на руководство – через личную мотивацию сотрудников и через прописывание должностных инструкций и стандартов.

Как происходит внедрение  в рабочих сессиях:

Внедрение личных навыков:

- Внедряем модель поведения «Железная рука в бархатной перчатке».

- Отрабатываем стили руководства: Директивный, Наставнический, Поддерживающий, Делегирующий.

Внедрение в команде:

- Определяем тип мотивации сотрудников.

- Определяем стиль руководства для каждого сотрудника.

- Начинаем работу с форматом в коллективе.

 Тип тренинга

- Профессиональные компетенции

- Тренинг-внедрение

На тренинге вы будете осваивать  профессиональные компетенции руководителя.

После тренинга 1-2 месяца вы внедряете  новый формат работы в свою команду.